Ettevõttes võib olla selge strateegia, tugev juhtkond ja ambitsioonikas eesmärk.
Aga tulemusi ei takista alati strateegia puudumine.
Sageli takistab kasvu see, et:
juhid ei tõlgi visiooni piisavalt selgelt oma inimestele;
meeskonnad töötavad rohkem eraldi kui koos;
vastutus hajub osakondade vahel;
inimesed ootavad suunda, mitte ei loo liikumist;
kliendikogemus sõltub liiga palju konkreetsest inimesest, mitte süsteemist;
muutus jääb koosolekutesse, aga ei jõua igapäevasesse käitumisse.
erinevad huvid ja prioriteedid hakkavad töötama ettevõtte ühise eesmärgi vastu
Kui visioon on olemas, aga igapäevane käitumine ei kanna seda veel välja
Siin ei ole vaja veel ühte motivatsioonikoolitust.
Siin on vaja teadlikku juhtimise, koostöö ja mõtteviisi transformatsiooni.
Sageli ei puudu ettevõttest tahe. Puudu jääb jõust, selgusest ja fookusest, mis aitaksid visiooni igapäevasesse käitumisse viia.
Selleks olen mina — et aidata juhtkonnal ja meeskondadel näha, kus liikumine takerdub, luua selgem joondatus ning viia vajalikud muutused igapäevasesse tegutsemisse
Joondamatus ei ole pehme probleem. See on äriline kulu.
Kui inimesed ei mõista visiooni, ootuseid, juhid ei kanna ühist sõnumit ja meeskonnad ei tööta sama eesmärgi nimel, tekib ettevõttes nähtamatu pidur.
See väljendub:
aeglasemas elluviimises;
ebaühtlases kliendikogemuses;
nõrgemas vastutuses;
korduvates arusaamatustes;
juhtide ülekoormuses;
silodes;
motivatsiooni languses;
tulemuste kõikumises.
Minu töö aitab selle piduri nähtavaks teha ja muuta selle selguseks, vastutuseks ning liikumiseks.
Juhtidena ei pea me taotlema ainult paremaid tulemusi. Me peame kasvatama ettevõtte võimet neid tulemusi järjepidevalt ellu viia — läbi tugevama koostöö, selgemate oskuste ja teadlikuma mõtteviisi.
Me ei otsi ühekordseid tulemusi vaid loome uut tasandit nii väärtuste pakkumises, kui koostöös.
Mida minu töö ettevõttes loob
Selgem juhtimine
Tugevam vastutus
Parem koostöö
Kiirem elluviimine
Olen olnud seal, kus visioon peab muutuma katsutavaks tulemuseks
Olen töötanud üle 20 aasta juhtimise, ettevõtluse, kliendikogemuse ja meeskondade arendamisega.
Minu kogemus ei tule ainult koolitusruumist.
See tuleb päris ärist, päris juhtimisest ja päris vastutusest.
Olen juhtinud suuri meeskondi, töötanud juhatuse tasandil, arendanud kliendikeskset kultuuri, loonud süsteeme ja aidanud ettevõtetel kasvatada elluviimise võimekust.
Ma mõistan, mida tähendab, kui juhil on visioon, aga organisatsioon ei kanna seda veel välja.
Ja ma tean, kuidas tuua see visioon inimesteni nii, et sellest saavad selgus, vastutus ja teod.
20+ aastat juhtimiskogemust
Juhatuse ja ettevõtte juhtimise kogemus
Töö juhtide, meeskondade ja kliendikogemusega
Koostöövormid
Koostöö võib alata ühest koolitusest — ja kasvada sügavamaks partnerluseks
Kui teie ettevõte ei vaja hetkel pikaajalist partnerlust, saab alustada konkreetse töötoa, juhtide arenguprogrammi või valmis koolitusega.
Need formaadid sobivad hästi esimeseks sammuks, kui soovite tuua ettevõttesse rohkem selgust, vastutust, koostööd või kliendikesksust juba lühikese aja jooksul.
-
Töötan ettevõtte sees partnerina — nii juhtkonna kui meeskondade kõrval.
Aitan viia visiooni igapäevasesse juhtimisse ja tegevusse, luua joondatust osakondade vahel ning ehitada kultuuri, mis toetab teie strateegia elluviimist.
See on koostöö ettevõtetele, kes soovivad kasvada teadlikult ja jõuda oma järgmisele tasemele.
-
Fookustatud programmid konkreetsete väljakutsete lahendamiseks.
Näiteks:
müügitulemuste kasvatamine
kliendikogemuse arendamine
koostöö tugevdamine meeskondade vahel
juhtimisoskuste arendamine
mentorite ja võtmeinimeste areng
Programmid, mis loovad muutust kiiresti — ja mõju, mis kestab.
-
Individuaalne coaching juhtidele, kes astuvad uude rolli, juhivad muutusi või soovivad tegutseda järgmisel tasemel.
Fookustatud arenguteekond, mis muudab seda, kuidas juht juhib, otsustab, suhtleb ja mõjutab.
Sest kui juht kasvab, kasvab koos temaga kogu meeskond.
-
Kasvuhommik on lühike ja fookustatud sessioon juhtidele või meeskondadele, mis aitab avada uut vaadet, luua selgust ja käivitada esimest liikumist konkreetse teema ümber. See sobib hästi muutuse, vastutuse, koostöö või kliendikesksuse käivitamiseks.
Kui teie ettevõttel on ambitsioon kasvada või olla tipus, peab sisemine võimekus seda kasvu kandma.
Kui tunnete, et visioon on olemas, aga juhtimine, koostöö või igapäevane käitumine ei liigu veel samal tasemel, alustame vestlusest.
Kohtumisel vaatame, kus teie ettevõte täna on, mis võib liikumist pidurdada ja milline koostöö võiks päriselt väärtust luua.
Vestlus sobib juhile, juhtkonnale või HR-partnerile, kes otsib praktilist ja strateegilist partnerit juhtimise, koostöö ja organisatsiooni arengu toetamiseks.
