Kuuluda tippu tähendab enamat kui häid tulemusi.

See tähendab julgust mõelda suuremalt, teha teadlikke valikuid ja luua keskkond, kus inimesed võtavad vastutuse ning liiguvad ühise eesmärgi suunas.

Minust ja kuidas ma töötan

Aastate jooksul olen märganud, et ettevõtte suurimad väljakutsed ei ole enamasti seotud strateegia puudumisega.

Enamasti on strateegia olemas. Visioon olems. Ka inimesed ja ka oskused on enamasti olemas.

Küsimus on selles, kas need kolm liiguvad samas suunas.

Minu töö partnerina seisnebki selles, et aidata organisatsioonidel luua selgust, joondatust ja vastutust olukordades, kus tulemused ei vasta enam ettevõtte tegelikule potentsiaalile.

Olen töötanud juhatuses kui ka eesliinil ning õppinud, et erakordsed tulemused sünnivad harva keerulistest süsteemidest ja strateegiatest. Need sünnivad enamasti inimestest, kes mõistavad oma rolli, usuvad ühisesse eesmärki ja võtavad vastutuse selle elluviimise eest.

Kuidas ma töötan transformatsioonipartnerina

Ma ei tule ettevõttesse valmis vastustega.

Ma tulen küsimustega, mis aitavad näha uusi võimalusi.

Sageli algavad vestlused sellest, miks midagi ei ole võimalik.

Minu töö on aidata organisatsioonil liikuda küsimuseni:

“Mis peab juhtuma, et see saaks võimalikuks?”

Sest enamasti ei määra ettevõtte tulevikku mitte olemasolevad piirangud. Selle määrab see, mida inimesed usuvad olevat võimalik saavutada.

Seetõttu on minu töö keskmes:

  • väärikus

  • selgus

  • vastutus

  • võimaluste loomine

  • koostöö

Usun, et inimesed soovivad teha head tööd ja enamasti on pinge seostud sellega, et ettevõtte ootused ja nende võimekus ja usk endasse ei ole joondunud. Seda aga rohkem tegemine ei muuda. Vajalik on toetada sügavamalt.

Kui luua neile õige toetav keskkond, selged ootused ja ühine eesmärk, sünnivad tulemused, mis varem tundusid kättesaamatud.

Kuidas ma töötan coachi, mentori ja koolitajana

Minu lähenemine ühendab coachingu, mentorluse ja koolitamise.

Coachina aitan juhil luua selgust, märgata uusi vaatenurki ja leida vastuseid iseenda seest. Küsin küsimusi, mis avavad võimalusi, vastutust ja teadlikumaid valikuid.

Mentorina toon vajadusel lauale oma kogemuse enam kui 20 aastast juhtimises, ettevõtete arendamises ja meeskondade juhtimises. Jagan praktilisi näiteid, tähelepanekuid ja õppetunde, mis aitavad juhil näha olukorda laiemalt.

Koolitajana loon õppimise, mis ei jää ainult teooriaks. Minu koolitused on praktilised, kaasavad ja seotud inimeste päris tööolukordadega. Eesmärk on, et teadmised muutuksid käitumiseks ning igapäevased valikud hakkaksid toetama paremaid tulemusi.

Kõigis rollides on minu eesmärk sama: aidata inimestel ja organisatsioonidel näha rohkem võimalusi, võtta rohkem vastutust ja liikuda oma tegeliku potentsiaali suunas.

Millega olen aidanud ettevõtteid ja meeskondi

  • ettevõttes on muutused, mis vajavad selget juhtimist ja inimeste kaasamist;

  • organisatsioonis on tunda pingeid, vastuseisu või paigalseisu;

  • juhid vajavad rohkem mõjujõudu, selgust ja enesekindlust;

  • uued juhid vajavad tuge sisseelamisel ja juhtimisoskuste arendamisel;

  • vastutus ei ole õigetes kohtades ning delegeerimine ei toimi;

  • osakonnad töötavad eraldi, mitte ühise eesmärgi nimel;

  • soovitakse parandada koostööd ja ristfunktsionaalset koostööd;

  • kliendikogemus ei vasta ettevõtte ambitsioonidele;

  • soovitakse luua tugevamat kliendikeskset kultuuri;

  • inimesed ei võta piisavalt vastutust või puudub omanikutunne;

  • strateegia ei jõua igapäevastesse tegevustesse;

  • ettevõte soovib kasvada ning tõusta oma valdkonna parimate hulka.

  • oskuste arendamiseks ( klienditeenindus, müük, juhtimine)

  • keerukate olukordade juhtimine nii klienditeeninduses, kui juhtimises

  • energia tõstmiseks